学院“十二五”双师素质教师队伍建设工程工作方案

2012-11-12   

双师素质教师队伍建设是高职院校师资队伍建设的重要方面,建设一支“素质高、技能强、特色明、状态稳”的双师素质教师队伍,已经成为集团教育教学改革与发展的迫切需要,直接关系到集团人才培养的质量。现结合集团实际情况,就加快双师素质教师队伍建设方面提出如下方案:

一、指导思想

围绕示范建设目标,全面落实学院每年工作任务,加强双师素质教师队伍建设,提高教师教育教学及技能水平,培养大批高素质、高技能人才,促进学院跨越发展。

二、建设步骤

1、进行建设调研。

2、制订工作方案。

3、落实各项工作。

4、建设检查验收。

三、明确双师素质提出的依据和标准及双师素质要求

(一)依据

原国家教委1998年制订的《面向21世纪深化职业教育教学改革的原则意见》中首次提出“双师型”教师的概念,即职教教师既能从事理论教学,又能进行实践教学。2001年教育部《关于加强高职高专教育师资队伍建设的若干意见(讨论稿)》中指出:“‘双师型’教师队伍建设是提高高职高专教学质量的关键。”2004年教育部《关于以就业为导向深化高等职业教育改革的若干意见》指出:“培养高技能人才必须有‘双师型’教师队伍作支撑,各高等职业院校要采取有效措施,推动学校的教师定期到企业学习和培训,增强实践能力。”2004年教育部《关于加强高职高专教育人才培养工作的意见》提出:“要十分重视师资队伍建设,抓好‘双师型’教师的培养。”2005年《国务院关于大力发展职业教育的决定》明确要求要“加强‘双师型’教师队伍建设”。“双师型”教师队伍建设也是高职高专人才培养评估中的一项基本要求,在教育部《高职高专院校人才培养工作水平评估方案(试行)》中规定:专业课和专业基础课中的双师素质教师比例达到50%为合格,达到70%以上为优秀。

(二)标准

双师素质教师,从外延上看就是“双证”的结合,即一个专业教师既有教师资格证书,又有相应的中级以上技术职称证书(如工程师、会计师、经济师等)。从内涵上看,双师素质教师是指具有讲师(或以上)教师职称,又具备下列条件之一的专业教师(含专业基础课教师,以下同):

1、有本专业实际工作的中级(或以上)技术职称(含行业特许的资格证书、及其有专业资格或专业技能考评员资格者);

2、近五年中有两年以上(可累计计算)在企业第一线从事本专业实际工作经历,或参加教育部组织的教师专业技能培训获得合格证书,能全面指导学生专业实践实训活动;

3、近五年主持(或主要参与)两项应用技术研究,成果已被企业采用,效益良好;

4、近五年主持(或主要参与)两项校内实践教学设施建设或提升技术水平的设计安装工作,使用效果良好,在省内同类院校中居于先进水平。

(三)、双师素质教师应具备的素质和能力要求

依据教育部人才评估文件的要求,并参照其他职业院校师资队伍建设的经验,双师素质教师应具备以下基本素质和能力:

1、良好的职业道德

双师素质教师要投身并引领学生进入行业、职业领域,除熟悉并遵守教师职业道德外,还要熟悉并遵守相关行业的职业道德,熟悉其制定过程、具体内容及其在行业中的地位、作用等,并通过言传身教,培养学生具有良好的行业职业道德。

2、教学、教研能力

⑴具有教育、教学管理的基本能力,具备扎实的专业理论基础,能胜任本专业两门以上课程的教学,并熟悉相关课程的内容,能把行业、职业知识较好地融合于教育教学过程中;

⑵能主编所任课程的教学大纲,参编相关课程的教学大纲,承担综合课程开发工作,并编写课程教材(讲义);

⑶能运用现代教学技术进行教学,教学效果好,受到学生和同行好评;

⑷胜任与专业相关的实验、实训、实习、课程设计、毕业设计的组织与指导工作;

⑸能积极探索高职教育教学规律,进行教育教学改革,具有较高的学术水平,能撰写质量较高的高职专业学术论文,其研究成果能指导专业建设和解决教学、生产实际问题。

3、专业实践能力

⑴具有一定的工艺能力、设计能力、技术开发与技术服务能力,并有技术开发或设计成果;

⑵具有中级技工以上的生产操作能力,并有职业资格证书或相应技术等级证书;

⑶具有胜任专业工作的能力,并有一定的专业实践经验。

⑷职业指导和创业、创新教育的能力

职业指导和创业、创新教育是职业教育的一项重要内容。双师素质教师不仅要担负着学历教育的任务,而且担负着职业培训和指导学生创业、创新的任务。要善于发现和分析职业教育领域出现的新情况、新问题,能主动适应变化的新形势,不断更新自身的知识体系和能力结构,掌握创新的一般原理和技能,以良好的创新精神、创新意识,去教育、指导学生开展创造性的活动。

四、加强双师素质师资队伍建设的主要措施

(一)高度重视,齐抓共管,全力推进双师素质教师队伍建设

双师素质教师队伍建设是高职教育发展的关键力量,学院将把加强双师素质教师队伍建设作为一项战略性任务来抓,要制定双师素质教师队伍建设规划,明确工作目标、素质要求、实施办法、组织领导、责任奖惩等一系列措施。各部门在形成共识的基础上齐抓共管,给足政策,留住人才。

(二)广开人才引进渠道,优化双师素质教师队伍结构

学院将通过公开招聘的形式,从企事业单位引进有实践经验的专业人员,以进一步充实集团双师素质教师队伍。同时要积极创造条件,加强对硕士、博士层次双师素质人才的培养,造就一批双师素质的专业带头人,提升双师素质教师队伍的学历层次,优化双师素质教师队伍的结构。

(三)更新观念,完善自我,促进专业教师向“双师型”转化

双师素质教师队伍建设应以专业教师为对象,择优培养,要坚持因人制宜、专业需要、重点培养、全面提高的原则。在全面提高师资队伍整体素质和能力的同时,重点培养有发展前途的中青年骨干教师,支持和鼓励专业教师具备相应的双师素质。同时要充分发挥老双师素质教师、高级技能人才和管理人员的传、帮、带作用。

(四)“产学研”结合,是双师素质教师队伍建设的有效途径

定期安排专业教师到企业进行专业实践或挂职锻炼,依托企业采用岗位培训、挂职顶岗、跟班研讨、导师带徒等方式,提高集团专业教师的实践本领与工程技能,并获得相应的职业资格证书,促使教师由单一教学型向教学、科研、生产实践一体化的“一专多能”型人才转变。对于有实践经验的教师,也必须定期到企业再学习,实行轮回学习制度。

(五)内外结合,建立一支相对稳定、具有双师素质的外聘教师队伍

外聘教师主要来自校外企业及社会中实践经验丰富的名师专家、高级技术人员和能工巧匠,他们既有丰富的实践经历、经验和专业技能,又有较高理论水平、专业知识和一定的讲授能力,是高职教育培养目标实现的重要辅助力量。适当外聘具备双师素质资格的人员来集团讲课,可以充实集团双师素质教师队伍,促进集团双师素质教师队伍的发展。

五、双师素质教师队伍建设的政策保障及激励机制

(一)建立促进双师素质教师成长的激励机制

1、学院对取得双师素质的教师给予外出培训、进修、项目开发补贴等相关待遇;

2、对参加双师素质的考试、培训、职称评定学院提供必要条件,对取得“双师型”资格证书的教师,学院根据不同类型给予一定的奖励,标准另行制定;

3、对取得双师素质的教师,在职称评聘、评优、提拔使用等方面给予优先,并与考核挂钩,初步建立高职教师“双师型”职务评聘制度;

(二)建立专业教师技能考核制度

学院为教师参加各种技术资格考试提供便利,鼓励专业教师通过业余自学,取得与所从事专业相同或相近的专业技术资格。专业教师要积极学习本专业的最新业务知识和专业技能,所任课程要求学生掌握的技能,教师应该首先掌握。学院将建立双师素质教师认定办法。

(三)设立双师素质教师特聘教学岗位

设立双师素质教师特聘教学岗位,充分发挥双师素质教师的骨干带头作用,对同时承担理论教学和实践教学任务的双师素质教师,享有充分的教学改革权。学院在教学工作考核、教学工作量计算等方面向双师素质教师倾斜,最大限度地调动和保护双师素质教师的积极性。

(四)鼓励双师素质教师到创业一线兼职和参加各类竞赛、评比

鼓励双师素质教师到创业一线兼职,获取创业实践经历。同时,为了促进教师学习技能,学院将定期开展双师素质教师教学基本功和职业技能竞赛,并积极选派技能高手参加市级以上技能竞赛,对成绩突出的教学能手、技能高手、专业带头人进行表彰奖励。

六、双师素质教师队伍建设的目标及职责划分

(一)培养目标

通过双师素质教师的培养和引进,提高集团教师的技术应用能力和实践能力,使他们既具备扎实的基础理论知识和较高的教学水平,又具有较强的专业实践能力和丰富的实际工作经验。力争通过2-3年的时间,建立一支“教学水平高、实践能力强”的双师素质师资队伍,使集团专业教师中的双师素质比例达到80%以上。同时,鼓励公共政治课、文化课教师积极学习和熟悉与所教课程有关的专业知识和基本技能,取得相关的职业资格证书。

(二)职责划分

对于双师素质教师的引进与培养工作由组织人事处牵头,教务处、校企办、科研处、督导室等处室及各系(部)积极配合、献计献策。各系(部)应根据本意见,结合系(部)教师双师素质的实际状况,制定出相应的培养计划和具体的实施方案,以促进集团双师素质教师队伍不断成长、壮大。

七、2011年建设工作进度安排表

项目

内容

责任部门

责任人

完成时间

经费预算(元)

建设调研

到沿海优秀学校调研

组织人事处

严若红

3月底

5000元

制订工作方案

讨论、征求意见,形成建设工作方案

组织人事处

严若红

3月底

1000元

摸底调查

对学院目前双师现状情况进行摸底分析

评建办

章劲松

3月底

1000元

制定教师技能测试标准

开发制定教师技能测试标准

各系部

各系部主任

8月底

20000

优化师资结构

引进招聘高学历人才1名,高技能实训员1名

组织人事处

李小华

7月底

2000元

制定教师下企业方案

出台教师下企业申报、选派,检查、验收等文件

组织人事处、教务处、科研处、校企办、各系部

严若红

5月底

2000元

开发双师教师企业实践岗位

在职教集团内为双师教师开发30个实践岗位

校企办

陈建华

6月底

2000元

教师下企业督查

到教师所下企业慰问走访

督导室、组织人事处、教务处、科研处、校企办、各系部

龚全安

8月底

2000元

双师教师技能测试试点

对物流管理、财会专业双师教师技能按标准进行测试

物管系、物贸系

钟静、刘意文

8月底

4000元

骨干教师培训

选派教师去国内外培训、进修

组织人事处、各系部

宋华

年底

10000元

教师技能比武

开展教师动手、操作技能竞赛

组织人事处、教务处、各系部

李志红

9月份

5000元

双师教师成果汇报会

检验、总结双师教师素质提高成果

组织人事处

李志红

10月份

5000元

专题报告会

就教学、技能建设,请知名专家作报告,开阔视野、提高认识

组织人事处

李小华

11月份

10000元

湖南现代物流职业技术学院

教师下企业审批表

姓 名

部 门

下企业单位

下企业起止时间

企业联系人及电话

申请下企业理由:

下企业目的和任务:

部门意见:

年 月 日

教务处意见:

年 月 日

校企合作推进办意见:

年 月 日

学院意见:

年 月 日

备 注:

湖南现代物流职业技术学院教师下企业实践考核鉴定表

教师姓名

所在系部

联系电话

所赴企业名称、实践部门

企业地址

企业联络人及联系电话

实践锻炼

形 式

实践锻炼累计时间

下企业主要目的和任务

下企业的收获、掌握的技能、取得的成果(需附有关证明材料)

所赴企业鉴定评价

单 位(章)

年 月 日

系部、教务、科研处考核鉴定意见

组长签名:

年 月 日

人事处意见

(章)

年 月 日

学院考核

意 见

(章)

年 月 日